益卦——风雷，益。你的风不是从你头顶吹过的过堂风——是你主动把它压到你下面的根上去的你的选择
你去年年底拿了你的第一笔融资。你的钱到账的那一周你是你创业以来最开心的七天——你的七天比你前面两年加起来都亮。你的第八天你开始紧张了——你忽然发现你的账上的钱多了之后你要对它负责的东西比你的钱本身重得多。你开始招人——你给你招进来的第一个人开了一个连你自己当了两年创始人都不敢给自己开的高工资。你的高工资换回来的不是你的期待的战斗力——你的新人在你的头两个月里产出的是你的你以前一个人干的活的三分之一。你觉得你亏了。你的亏在你第三个月的时候被你的新人做了一件事清掉了——他在你忙到你的自己的产品迭代已经拖了两个月的时候独立把你搁置的那个你最头疼的模块跑通了。你的模块跑了之后你发现你的两个月前你以为的亏是你的益在你的短视里被你错判成了消耗。益卦——风雷益。巽风在上，震雷在下。风在雷上吹——雷是震动，是把地面上压了太久的那层硬壳震裂了的那个力。风是上行——是你裂开的缝里被你的风吹进来的养料。你的雷是你砸在市场上的你的第一声——你的风是你的雷砸完之后你把你的所有的注意力集中在了你怎么让你的雷震开的地里长出来东西。益卦不是告诉你你会一直增长——益卦告诉你你的增长来自哪里，流向哪里。你的源头对了——你的每一滴水都会变成你未来的蓄水池。你的源头错了——你加进去的每一滴都是你未来的海啸的原材料。
益卦——风雷益。巽为风，在上。震为雷，在下。风在上，雷在下——风吹雷动，雷动万物生。这是整个六十四卦里最明确的关于增益的卦——它告诉你增益不是凭空长出来的，是风吹到了正确的地方，雷震开了正确的裂缝。卦辞：益，利有攸往。利涉大川。往前走有利——过你的大江大河也有利。你的益不是一个让你停在原地享受的东西——你的益是一个你上路之后你才会在路上的某一个拐角碰到的你没想到会出现在那儿的补给站。彖传：损上益下，民说无疆。你把上面的减掉去增益下面的——你的你的下面的人会欣然接受，你的开心是没有边界的。你的公司里的最好的leader是他把你放在聚光灯下，他退到你的后面——你因为他的退被你被看见了，你的能力在你的被他推上前的位置上长出了你以前被遮住的时候他自己一个人干不出来的成果。你的成果不是你的——是你跟他一起的。他的损——他把他的面子分给你了。你的益——你把他的信任变成了你的战场上的一面他给你的旗。象传：风雷，益。君子以见善则迁，有过则改。你的风雷在你的面前响了——你看到了别人做得比你好的地方你就往那边挪，你发现你自己的错你就改。你的挪和改是你所有增益行为里成本最低回报最高的一套组合——你不需要发明任何新东西，你只需要别在你看到对的方向的时候为了你的面子继续停在错的地方。
益卦不是你赚了——是你发现你把你的利益往下流了之后你下面的人长出来的东西比你自己的产出多得你一个人根本搬不完。你的益在你的流里——不在你的守里。
你的增益是因为你在成长——还是你只是在你原来就不健康的结构上叠了更多的重量
- 你的增长是因为你的产品真的在被市场需要——还是你只是在用你的折扣和你的补贴在给一个没有自然需求的东西上呼吸机。你的app的下载量在你上个月的促销季里翻了三倍——你的三倍在促销结束后的第三周跌到了促销前的百分之六十。你的跌不是市场的错——是你的产品在你的用户那里没有一个让他们在你不给补贴的时候也愿意打开的理由。你的理由在你打开你的用户访谈的时候你听到了——你的用户说你的app好用是好用，但你隔壁的那家在你的核心功能上比你快了一秒。你的一秒不是bug——是你在过去的半年里把你的开发资源拿去做了三个你的用户根本不会在意的花边功能。你的花边让你的产品从外面看起来漂亮了——你的漂亮是你的虚荣的增益，不是你的真实价值的增益。你的益卦让你从你的促销里冷静下来——你把你的三个花边功能停了，你把你的所有工程师压到你的核心体验的那一秒上。你的一秒在你花了两个月追上之后你的用户的自然增长在你没有花一分钱推广的情况下回到了你促销之前的水平——你没有翻三倍，但你的一倍是真实的，你的每一分钱在你停下烧之后都是你的。
- 你在你的感情里得到了很多——你是在被滋养，还是你只是在被动地接收你已经不敢再要求更好之后对他对你的最低标准的满足。他对你不错——他在他心情好的时候会给你带你喜欢吃的那家店的甜品。他的不错在你的心里被你小心翼翼地存着——你的存是因为你在你的过去的感情里从来没有被这样对待过。你的从来没有让你觉得他的偶尔的付出是你在这段感情里能得到的最好的东西——你的最好其实是你的你自己的标准在你不知不觉中被你的过去压低了。你的低不是他的问题——是你不敢问你自己你在这段感情里除了他的偶尔的甜品之外你真正在哪些维度上感觉到了你的生活在往你想要的方向走。你的方向的答案——你没有。你没有让你在你下一次他给你带甜品的时候你在他出门后对着那盒甜品哭了。你的哭不是因为你不感动——是你的感动在你吃了一口甜品之后被你自己的内心深处的声音噎住了。你的声音在说这不是你想要的。你的益卦——你的增益不是他给你的东西多不多，是你在这段关系里你的自己在有没有在变好。你的变好是你的衡量标准——不是他的。你在问他期待他给你更多之前你先问你自己你在没有他的日子里你的生活会变好吗。你的答案是——你不敢知道。你的不敢就是你的答案。
- 你在带团队的时候你总想控制——你的控制让你的团队的每个人在做决定之前都会先看你一眼。你的看一眼不是他们对你的尊重——是你的权威在他们的心里种了一棵他们不敢自己走路的时候摔跤的怕。你的怕是你给你的团队的最大的减益——你的每个人的自主权在你的控制下被削掉了一半。你的削让你的三个人的团队加起来的产出还不如你再加上一个放手的你的三分之一。你的放手不是不管——是你把你已经做透了的事情交给你下面的人，你把你省下来的时间去做一件只有你能做的事。你的事做成了——你的你的团队里的每个人在你的你的放手之后都比你想象中更快地开始自己做决定。你的益不在你做了多少——在你的你的团队在你的放手之后做的比你一个人做的多了不止一倍的事里面你腾出了你重新定义你自己角色的空间。
- 你的身体在你的生活里是你压在最下面那层的一项你一直说你要注意但你永远在你的优先级上排在最后一名的待办。你的每天早上你的第一个闹钟响了——你按掉，你继续睡。你的第二个闹钟响了——你终于起来了，你的第一个动作不是你给自己倒的那杯你一直知道你该喝但你总是忘的水，是你打开你的手机看你的昨晚忘了回的那条工作消息。你的身体的信号在你的过去两年里被你用你的咖啡和你的deadline压住了——你的压不是你的控制，是你的拖延。你的拖延让你的身体在去年的体检报告上在你以前全绿的箭头里面多了两个黄色的。你的益卦健康——你把你每天的第一杯水放在你的手机的前面。你喝完你的那杯水之前你不碰你的手机。你的水是你给你的身体在每天的对你的第一个按钮被按之前先浇的一层底漆。你的底漆在两个月后让你的身体的信号从它的低电量模式恢复到了正常的输出——你的输出不是你的额外的所得，是你的你本来就该有的但你被你自己的优先级压没了的基础能力回来了。
破格点
- 以为益就是越多越好——你把你公司里的所有你在任何别人身上看到的好的实践全部往你的公司里搬。你搬了三套绩效考核系统、五套项目管理方法论、和一个你根本不理解但你的投资人说你该有的OKR。你的OKR在你的第一次全员会议上你的你的人在听的时候你看到他们眼睛里面的光灭了——你的灭了不是他们不配合，是你的你的引进已经超出了你的团队的消化能力。你的消化系统在连续三个月的你给你的人灌方法论之后开始产生你你看不到的排异反应——你的人开始离职。你的离职不是你的公司的待遇不好——是你的大家在你的不停地加东西的过程里失去了他们最需要的确定性。你的增益变成了你的负担——你的负担不是因为你的东西不好，是你的节奏和你的人的心跳不同频。你的益卦告诉你——天施地生，其益无方。你的天在上面撒雨，你的地自己会长。你的方法不是让你的公司变成一本别人的管理学教科书——你的方法是你找到你公司的地里最适合的那一种肥料，你就给它那一样，别的一概不加。
- 以为你只要对别人好你的益就会回到你这里——你在你的关系里一直在付出，你的付出在你没有意识到的时候变成了你的讨好。你怕你的对方不高兴——你的怕让你在他每次有一点点不开心的迹象的时候你就放下你手里的一切去解决他的情绪。你的情绪变成了一份你没有签合同但你在每天执行的二十四小时无薪客服工作。你的客服工作让你的你自己的事情的完成率从你的过去的百分之九十降到了你的现在的百分之四十——你的百分之四十是你把你的能量拿去维持一段你不知道能不能持续的平衡。你的平衡不是互相的——是他把脚翘在高处，你在下面垫着脚尖在拼了命的托。你的益卦——你的益不是你在托他的时候你得到的他的一个偶尔的笑容。你的益是你停下来，你看着他对你说他不需要你继续托的时候他还在不在。你的不在就是你的答案——你的益在他不在了之后反而开始回到了你的手里，因为你不再把你的能量往一个你自己也知道的不该再倒的杯子里流了。
- 觉得增长就是你的成功的唯一标准——你把你的所有精力和资源都押在了你每个月的增长的数字上。你的数字在每个月的月初像你的一场你看不到终点的马拉松的计步器在你的眼前闪着。你的闪把你的眼睛晃了——你看不到你的增长在牺牲什么东西。你在上个月用了一笔你的账上你本来应该花在产品稳定上的钱做了一次大促——你的大促让你的月的数字翻了一倍，你的服务器在你的翻倍的那天晚上挂了四个小时。你的挂了不是你的一次事故——是你的你的基础架构在被你用你的增长欲灌了太多不该现在灌进去的水之后被撑裂了。你的裂在用户的投诉里变成了你花了比你当时赚的多三倍的成本去补救的洞。你的增长在你把底层的事情做扎实之前往上冲的速度越快——你摔下来的时候你的地面离你的距离就越远。益卦——利涉大川。你过你的大江是可以的——但你的前提是你的船的底板在出发之前被你检查过了。你的你在岸上冲刺的时候你的底板上的洞会被你的速度暂时带起来的水花遮住——你的遮住不代表你的洞不存在。你的洞会在你的最不经意的中段被你的水灌满——你的船在你离对岸还有一半的时候沉了。
- 把益卦理解为你可以无限扩张——你在你的公司连续三个季度增长之后你觉得你是无敌的，你把你的业务一口气从你的一个城市扩展到了你的十个城市。你的十个城市里的七个在你扩展的第三个月里你的团队发现你的运营模式在那些城市的水土不服——你的不服不是你的产品的问题，是你的扩张在你的底蕴还没能在你的本地被压实的时候你过早地把你根上的土松开了。你的根上的土在你的第一场你没想到会来的风暴里被连根拔起——你的一个核心城市的团队在你的你的本地化水土不服的第四个月集体辞职了。你的辞职不是你的人叛变——是你把你的人从他们熟悉的你的土壤里拔出来之后你把他们种在了一片你也没看过的地的上面，你跟他们说你相信你们能长好。你的相信不是养分——你的他们没有长好是因为你的地的酸碱度你在种之前你没有测过。你的益卦——凡益之道，与时偕行。你的益要跟着你的时节走——你的时节不是你的野心，是你的土地的实际的承载能力。你的能力在你下次扩张之前你会在一个城市先做透——你做透的意思是你在那个城市里的你的每一个环节都不再需要你在远处盯着了。
益卦在事业、感情、性格与健康上的增益信号与源头流向
事业与财富
你的公司现在的增长有三个来源——你的来源里只有一个是你真正的发动机。你的第一个来源是你的内容——你在你做的内容里深耕了四年，你的搜索引擎在每个星期给你带进来一百个你从来没有见过但他们对你的内容里的某个点产生了信任的新人。你的新人进来之后你在你的内容下面放了一个链接——你的链接是免费的，它导向你的一个低价的产品。你的低价是你把水闸打开的第一道缝——你的他们从你的缝里钻进来之后他们在你的产品里看到了更多他们在你的免费内容里看不见的东西。你的第二个来源是你的投放——你的投放每个月在烧你收入的百分之四十。你的百分之四十的回报率在你每季度的复盘里在慢慢下降——你的下降不是你的投放团队不行，是你的渠道在你所在的空间里的用户已经被你的同行洗过太多遍了。你的第三个来源是一个意外——你的一个用户在你的平台上自己做了一个你没有规划过的用法，他在他的圈子里分享之后你的一个新的用户群在你没有花一分钱的情况下自己长出来了。你的益卦在告诉你——你的真正的增益来自你的用户的自我生长，不是你的投放。你的投放是你的放大器——你的源头的质量是你的你的声音能不能被放大之后不变调的根本。你把你省下来的投放的钱拿去在你的内容上多挖了一种你一直在想的但你觉得你没有预算去做的新形式——你的新形式在你的第二个月用了一个你没想到的方式给你的产品带来了你的投放永远带不来的那种你一看就知道是你的用户的人在说你的产品的时候用的那个语气——是推荐，不是广告。
婚恋与人际
你们在一起两年了——你发现你在你的第二年的后半段开始不再主动去为你们的关系做新的尝试了。你的不尝试不是你不爱他了——是你的精力在你的工作上被你抽走之后你的剩下的给你的关系的只有你的一个你觉得还过得去的维护水平。你维持了两顿饭每周末——你每周的电影在你的电影的第三周你觉得你们在看同一部电影的时候你发现你的注意力已经被你的明天要交的东西拉走了三分之二。你的三分之二让你在你们的电影散场之后你们走在回家的路上他说的那句话你在你的耳朵里听到了但你的大脑没有处理。你没有处理不是他的话题不好——是你的你的大脑在那一刻已经没有空间给他了。你的益卦感情——你不需要给你的关系加量，你需要给你的关系加质。你把你的每周两顿随便吃的饭改成一顿你花了心思做了前菜和甜点的家里的晚餐。你的晚餐不需要贵——你要的是你在做那顿饭的时候你的脑子里的空间在这一整个小时里只装了他。你的他在你用心之后做了你的以前从来没有过的一个动作——他在你洗碗的时候从你的背后抱住了你。你的抱不是他的突发奇想——是你的你的专属时间在你的不被打扰的空气里长出了一个他在你们的日常里一直想给但没有找到合适窗口给你的一种你在很久以前见过但现在很少出现的温暖。你的增益是你的质量——不是你的数量。
性格特质
益卦人格——你是你们公司的那个把功劳分给别人的领导。你做完你的季度汇报之后你在你的邮件里写了你的团队里每个人的名字的至少两件你在这个季度看到了的他们做得比上次好的地方。你的邮件在你的团队里被转发了——你的转发不是你的什么管理技巧，是你的人在你真心实意地在乎他们的成长。你的在乎让你的团队里的一个在你这里干了两年但一直在犹豫要不要走的人在收到你的邮件的那天晚上给你回了一封你的他从来没写过的邮件——他说他本来已经打算走了的，你的你的邮件让他在键盘上敲你的回信的时候他一边打一边在哭。你的哭不是你的挽留——是你的你的真心在你自己都没注意到的时候给他架了一座桥，让他觉得他在你的船上不是一颗随时可以被你换掉的螺丝——他知道在你的心里他有个位置。你的益卦的代价——你习惯了把你的功劳分出去，你在你的向上汇报的时候你经常忘了提你的自己的贡献。你的忘不是你的高尚——是你的你的自我推销的开关在你的出厂设置上就是被关掉的。你的关掉在你的年终评审的时候变成了你的老板的一句你各方面都很好但是你没在你的汇报里让上面的老板看到你的影响力。你的影响不是不存在——是被你自己藏在了你团队的光的后面。你的益卦告诉你的不只是怎么把好处往下流——你的往上流你也要会。你下次在汇报的时候你在你同事的名字前面加一个你的团队在你的带领下做到了。你的带领两个字是你给你自己的你的你配得上的上游回馈——你的回馈不是你在抢功劳，是你的你的位置本身就有它的不可替代的价值。
健康表现
你的身体在你的过去的一年里被你的工作以一种你没有察觉但很持续的方式磨损着。你没有大病——你的大病没有来。你的身体在用它自己的方式提醒你——你的提醒是你的以前一觉可以睡到你闹钟响，现在你每天凌晨四点会在你不知道为什么的情况下醒过来。你的醒了之后你躺在床上——你的脑子在那一个小时的清醒里是空白的。你的空白不是你在放松——是你的神经系统在给你发出一个你已经越过了一条你自己的身体在你醒着的时候不敢告诉你的警戒线。你的警戒线在被你惊醒的时候你的身体的信号不是疼痛——是你的你的睡眠的深度的消失。你的消失是你的身体在跟你说话——你的回答是你没有回答。你的益卦健康——你不是要去看医生，你是要在你今天下班之后你直接回家。你把你每周的加班的三个晚上砍掉——你砍掉的两个月后你的凌晨四点的清醒从你的每天一次变成了你的每周一次。你的每周一次不是你的完全的康复——但你终于在你的早上起来的时候你的身体的电量不再是你从零开始充的而是你从你的百分之三十开始充的了。你的百分之三十是你给你自己的第一个缓冲——你的缓冲是你把你的工作对你的身体的抽血的速度降到了你的骨髓来得及造新血的速度。你的造新血是你把你自己在吃饭的时间，睡觉的时间，和不看工作消息的时间这三个你以前从来没有认真对待过的东西，一个一个地拾回来之后开始的。
益卦经典原文与实战解读
益卦增益之道实战指南
- 益卦增益流向图——拿一张A4纸，中间画一条竖线，左边写你的这个月你在哪些地方是损耗（你在给出去的没回来的部分），右边写你怎么把左边的损耗中的一部分转化为别人的增益，你在右边找到的你转出去的损耗在三个月内变成了什么回流到你这里的新的东西: 你在你的左边写下了你每周花在你的团队的每天晚上十点之后回复他们问题的三个小时——你的三个小时是你本来可以在你的十点之后关掉你的电脑跟你的家人在一起的时间。你的时间在你的右边被你转化为——你决定你给团队每周开一个你不超过四十五分钟的高密度的你把你最常见的那个问题类型一次性解决掉的分享会。你的会是在周一早上——你的下面的那个星期你的团队的晚上的问题从你的每天平均三条降到了你的两天一条。你的降不是你的问题没了——是你的预判让你的问题在你的还没变成问题的时候被你的前置解决了。你的三个月的效果——你拿回来的每个晚上的三小时被你拿去在一个你不算特别熟但你想了解的领域开了你自己的学习项目。你的项目在你三个月后不是你直接赚钱的工具——但它是你在你的下一个战略选择的时候你的判断力的百分之四十的来源。你的来源是你拿回来之后被你重新投资的你的时间——你的时间是你所有资源里唯一一个不能复制的，你把它从它的低级用途抽回来放到了一个高级的用途上。
- 益卦见善则迁清单——每周找一个你的领域里你佩服的人或者公司，分析你佩服他的一个具体动作，不看他的大场面，只看一个你能复制的小细节，在下一周你的日常里把它用上: 你在上周看了一个你在你的行业里你最欣赏的一个创始人——他的你佩服的不是他的融资能力，是他在他的邮件开头总是会先问一句你的问题在你的语境里的背景帮你更清晰地定义一遍你不会对你自己的粗糙的表达觉得不好意思的东西。你的背景在他的回信里被你读到了你的自己在提问题的时候你经常跳过的一个步骤——你说了一堆你的细节但没有先交代你的问题的坐标系。你在这周的回你的同事的邮件的时候你在你的第一段先写——你理解你的问题是关于什么，你重新描述了你的问题你要证明你没有漏掉他们的核心的难点。你的新的写法让你的同事在你的五分钟里回你的是你之前需要花四十分钟在inbox里来回拉扯才能对齐的信息。你的五分钟和四十分钟之间的三十五分钟是你的益——你的益不在你的技术上，在你的表达的结构上。你的结构是你的你在观察了一个比你更擅长它的人的细节后你不需要他教你——你只要做了，你就在你的自己的实践里得到了你之前一直缺的那一环。你的下一周你再找了另一个你的你可学的细节——你的累积在三个月后让别人在跟你工作的时候以为你参加了某种贵的沟通训练营。你的营是你的见善则迁——免费的，你自己在你自己的日常里攒的。
- 益卦牺牲上益下实验——选一件你手里在做但你可以交给你下面的人的事情，连同这个事情的决策权一起交出去，你只做check-in不做干涉，两周后回来看你多出来的时间和你的人在做这件事的时候长出来的东西: 你选了你手头上的每周写给你的客户的月度报告——你做了两年，你的报告的模板已经稳定到了你可以闭着眼睛在二十分钟内写完的程度。你把你二十分钟的报告交给了你的你的那个你一直觉得他可以但你从来没真的放手让他独立碰过客户的同事。你对他说的不是你先写个草稿给我看——你说的是你的这周的客户报告由你来写，写完直接发，你发完之后咱俩再聊你觉得有什么可以改进的。你的他的第一封报告在你的你的你知道他发出去之后你忍不住看了——你看了之后你在你的聊天框里打了四个字你删掉了。你删掉是因为你发现你的他的报告没有你的华丽，但它的信息的准确度和逻辑的结构跟你写的差别没有你想象中大。你的二十分钟从你的每周的周二被释放——你在你的被释放的二十分钟里做了一件你在你的电脑上放了八个月没打开过的竞品分析——你的分析在你的第三周被你转化成了你的产品的一个微调，你的微调让你的下个月的客户留存往上动了两个点。你的两个点不是大的增长——但它是你的二十分钟被你的放手孵出来的你的你一个人在做报告的时候你永远抽不出时间来孵的小鸡。你的小鸡在你的放手之后的第三周你自己走到你的眼前——你看到它不是你的功劳，是你让你的工作台的另一个插座里开始有了你自己的电源的输出。
益卦实战常见问题
Q:我在现在的公司做了四年，我的收入是我的同龄人里偏上的，但我感觉我自己完全没有成长——我的每天的工作就是重复。我想跳槽去一个更有挑战的地方，但我的房贷和我的家庭让我不敢动。我的益在哪里？
A:
你的益不在你跳不跳——在你的你有没有在你不跳的时候在你的目前的岗位上给你的未来铺路。你的目前的岗位给了你一个你的同龄人没有的东西——一个稳定的平台。你的平台不代表你没有挑战——是你的你的平台可以承受你在你的本职工作完成之后你用一个你不被要求的额外的小时去做一件你老板没让你做但你在你的未来想做的方向上的实验。你的实验是你的益——你的跳槽在你的简历上不是最有力的发言——你的最有力的发言是你在你现在的地方用一个不是你的分内的事证明了你可以在你的下一个地方做出来你他们没有做过的成果。你用你的现在的工资养住了你的家——你的工资是你不跳的回报。你的额外的小时是你的你为你的未来在存的不需要你付利息的资本——你的资本在你存到你的觉得足够的那天你就是那个你的理想公司主动来找你的人，你不用投你的简历——你的简历是你的你的在你的现在地方做的那个不归你管但你做得很好的事情在你行业里的圈子里被人提起了。
Q:我跟我的合伙人走过了创业最难的阶段，现在公司稳定了，但我们之间开始在很多事情上看法不一样——他想保守，我想扩张。我每次跟他开会都觉得很累，不想吵但又觉得我在压抑自己。这段关系还能增益我吗？
A:
你们的差异不是你们的问题——是你们的公司在往它下一个阶段迈进的时候你的两个方向盘开始往两个方向各转了一点。你的扩张的想法不是错的——你的谨慎的合伙人的想法也不是错的。你们的正确答案不在你的这边也不在他的那边——在你的你们有没有能力在你的两个极端之间找到你的公司的下一根能同时支持你们的轴。你的你要在你下次跟他聊之前你先把你的扩张方案里的风险——你最容易掉进去的坑——你自己先找出来。你带着你的坑走进会议室的时候你的第一句话不是你的一定是对的——你说你先讲我怕的情况，你看你怕的我在我这边能不能帮你堵住。你的这句话的意思是你在你的立场上向左挪了一步——你的挪让你对面的人在你的姿态里看到你不是来跟他吵架的，你是来跟他一起把你们的不同的角度拼成一张你们各自看一半的全图的。你的图拼起来之后你们的方案不是你原来的扩张也不是他原来的保守——是一个你和他都同意的新方案，你们各自的怕在这个方案里都被对方堵住了一部分。你的关系在你的一步挪之后从消耗变成了增益——你的增益不是你的合伙人变了，是你的你选择了一个他不需要在你的对面站着的对话的开始方式。