萃卦——泽在地上。你的人才不是被你追到手的——是你的深度够了之后你的水自己找到了你的洼地
你的公司第三年——你的团队从你的一个人变成了十二个人。你的前两年你招进来的每个人都像是你的拼图里你缺的那一块——你和他们一起把你的第一版产品从一个你和你的第一个工程师在车库里写的demo推上了你的第一个付费客户的桌面。你的第三年你开始招你的第十三和十四个人——你的招聘流程跟你前两年一样，但你发现你招进来的人在三个月之内走了一多半。你的走你的人给的理由在你的离职面谈里都是得体的——家庭原因、个人规划、想试试新方向。你的得体让你在你的初始的一瞬间你觉得是你的招聘流程出了问题——你在你的流程上加了你的更严格的筛选。你的更严格的结果是你的留在你三个月之后还是走了——你终于在你的第四个人的离开之后你坐在你的办公室里你想明白了你的问题不是你的招聘流程，是你的公司在你的十二个人的规模上你的你的作为创始人的影响力已经从你的可以直接触达每一个人变成了你的你必须通过你的中层去传递的状态——你的中层你自己没有在你把他们放在那个位置之前给他们足够多的时间去理解你的你当初为什么做这个公司的那个最底层的你的相信的东西。你的他们不理解你的你的东西的结果是他们在跟你的新人传达你的方向的时候他们传达的是一个被稀释过的你的版本——你的被稀释过的版本让你的新人在他们的入职的第三周开始觉得你这家公司跟他在你的面试里感受到的不一样了。你的不一样不是你的方向变了——是你的你的最初的那团火在你的人超过了一定数量之后你没法再用你一个人的手去挨个点他们了，你的你的中层手里的你的火把不是你亲自点的——他们的火是你给你的火把让他们自己去传的，他们在传的过程中有的火灭了，有的火变成了别的颜色的火。萃卦——泽地萃。兑泽在上，坤地在下。泽在地上——水要聚在有深度的地方。你的你的团队不是你的水被你用你的桶一桶一桶拎过来的——你的团队是你的水在你的地的深度被他们自己看到了之后他们自己流过来的。你的深度是你的方向——你相信的东西、你愿意为它付出的代价、你和你的每一个在你身边的人你愿意花时间去让他们懂的你的你为什么要做这些事。你的深度对了——你都不用去招人，你的人会自己找上门。你的深度不对——你再高薪挖来的人他迟早会因为你的你的方向对他来说是一层他永远捅不破的雾而他选择在你还没给他配救生艇之前跳船。
萃卦——泽地萃。兑为泽，在上。坤为地，在下。泽在地上——水汇聚在了地面上最深的那个地方。万物聚集不是因为有人在用力地把它们往一起赶——是它们在同样的一个让它们舒服的地方自然地汇在了一起。这是六十四卦里最直接讲领导力和团队聚集的卦。卦辞：萃，亨。王假有庙。利见大人，亨。利贞。用大牲吉。利有攸往。萃——通达。君王到了宗庙里。适合去见有德行的人，亨通。适合守正。用大的牺牲来祭祀是吉祥的。往前走有利。你的王假有庙——你的宗庙不是你的你的股东大会的会议室，你的宗庙是你的团队在一起的时候他们能感觉到的一起在做一件比他们任何一个人都大的事情的你的那个不能被你用你的KPI量化的归属感。利见大人——你要去见比你更有经验更有格局的人——你的你不是全能的，你在聚拢别人之前你自己先要学会被更厉害的人聚拢。用大牲吉——你为你的团队的聚拢你舍得花你的代价。你的代价不是你的钱——是你的你花在你最核心的几个人身上的你的不可被量化的你的时间和你的真心。彖传：萃，聚也。顺以说，刚中而应，故聚也。萃是聚集。你是顺势而为的你是喜悦的——你的刚健中正的东西在你的内部，外面的人跟你是感应的——所以你能聚人。你的外面的不是被你吓来的——是被你的你内部的东西吸引来的。象传：泽上于地，萃。君子以除戎器，戒不虞。泽在地上——君子看到这个现象就把兵器收起来，警惕意外之事。你的你的团队聚起来了之后你的最大的敌人不是外面的——是你的你内部的你的疏于防范的你的不清楚的你的可能会在你不注意的角落自己长出来的混乱。
萃卦不是你在追着你想要的人——是你的你的自己的深度够了之后你的水自己会往你这边流。你聚人的方式不是你给的条件有多好——是你在你身上有没有一个让你的他们觉得他们可以在你这片地里长得比在任何别的地里都高的理由。
你的人聚在你身边是因为你值得——还是你只是用你的情感勒索和你的恐惧在捆着他们
- 你的团队留在你的身边是因为他们相信你的方向——还是因为他们暂时没有更好的选择。你今年在你在你的核心团队的年终总结时你听到了你在他们的反馈里他们说了一句让你在心里搁了好多天的话——他们说他们觉得你的方向没问题但你的你在今年的方向变了三次。你的三次不是你的你没有定力——你的三次是你的你的对市场的反应是你的优点但你的频繁的调整让你的你最核心的几个跟你最久的人在心里开始产生了他们要不要继续跟你的一种他们在你面前不会说但他们私下会在停车场里聊的东西。你的他们的不信任不是因为你的方向一定错了——你的他们的不信任是因为他们看不到你的方向的稳定性。你的方向的稳定是你的萃卦的你的第一要素——你的你的洼地的深度不是你在这一秒你的水有多深，是你的你的水位在你连续三个月没有变的时候你的你的周围的人开始相信你不会在你招了他们之后的下一个月突然把你的整个公司从你的做社交的转向做电商。你的稳定在他们的眼里是你的你的最稀缺的品质——你的稀缺不是因为你的同行都做不到，是你的同行里的大部分人在你的这个阶段都在追风口——你的不追让你在你的你的员工的心里你变成了一个他们可以把他们的职业规划在你的版图上画长线的你的可信的平台。你的平台在你坚持了你的方向六个月不动之后你的你的团队里的一个本来打算走的你的最早的核心成员在你的办公室把你的门关上跟你说了他本来已经在看别的机会了但他决定再给你半年——他的半年不是你求来的，是你的你的方向在你的不晃动之后他自己看到了一条你的他已经可以开始跑的路。
- 你在你的朋友圈子里你是那个所有人都会来找你帮忙但你从来不主动找任何人帮忙的人——你的人缘是你用你的不断的付出来维护的。你的维护在你的过去的十年里让你在你的你的每一个关键的人生节点上你都是那个帮别人搬完家之后你自己搬家的时候只有你自己一个人在搬的人。你的一个人的搬家不是你的朋友们不关心你——是你的朋友们习惯了你是那个不需要帮的人。他们的习惯是你用你的每一次拒绝他们的好意你用你的我不需要这三个字反复训练出来的。你的萃卦关系——你聚拢人的方式不是你的你把自己变成一个对你的朋友有求必应的没有边界的好人。你的好人在你的长期的单向输出之后你的你的你的朋友的圈子里你的位置从他们的朋友变成了他们的一个随叫随到的资源——你的资源在他们用完之后他们对你说了一声谢谢之后他们继续过他们的生活，你继续在你的空房间里等着你的下一个被你帮完的人离开之后把你的门带上。你的你的改变不是你不再帮人了——是你的你在你的下一次你的朋友在你忙的时候找你帮忙的时候你跟他说的不是你没时间——你说的是我现在手上有事，你能不能后天来帮我做一件事。你的你的求救在你第一次说出来的时候你的你的朋友的反应是他愣了一下——不是因为他不愿意，是因为这是你在这十年里第一次让他帮你。你的第一次让你的你们的友谊从天平永远往一边倒变成了你们开始有来有回——你的来是你开始允许你的你的朋友们在你的身上也感受到他们被你需要的那种你在帮他们的时候你觉得能给你带来满足感的同样的东西。你的你的聚拢从来不是你一个人在扛——是你们在互相需要的时候你们都愿意往彼此的方向走。
- 你的人格是你的你在你的工作中你总是那个在会议里第一个主动说我来做的人——你的主动让你在你的团队里变成了那个所有人遇到解决不了的问题都会来找你的人。你的被找来让你在初始的时候你觉得这是你的价值的体现——你的体现在你的过去两年里让你变成了你的团队里工作量是你的队友两倍但你拿的工资和你的队友差不多的人。你的你的工资不是你的老板在亏待你——是你的你从来不主动在你的评估里要你该要的东西。你觉得你的你的工作成果自己会说话——你错了。你的你的工作成果在你的你的老板的视野里不会说话——你的你的老板的注意力永远在他的最紧急的那件事上，你的日常的你做的那些让你自己觉得自己了不起的事如果你不在他的面前主动提，他永远不知道你做过了什么。你的萃卦人格——你聚拢的不是你的工作量。你聚拢的是你的你在你的团队里的不可替代性。你的不可替代性你的不会自己被你老板看到——你的你需要你的在你的季度总结里你不只是列你做了什么，你在你的每一个成果的后面你加了你为这个成果做了哪些你的别人做不了的贡献。你的你的笔是你的你的在工作里的聚光度——你不写下来你的光是不会被人看到的。你的你开始在每次汇报的时候你不再只是说项目上线了——你说的是项目因为你解决了某个在最开始被所有人觉得无解的技术问题而提前了一周上线，你的提前让公司的下一个季度的收入多了一个你的你算过的数字。你的数字让你的老板在你的第三次这样汇报之后他开始在分配你的新的项目的时候把你放在了你的比你以前做的工作更高一个量级的你的位置——你的位置不是他忽然发现了你的能力，是你终于把你的能力用他的语言在他的面前讲了一遍。
- 你的身体在你的你忙碌的时候你总是最后一个被你自己照顾到的东西。你是一个在你的团队里你永远第一个到你的最后一个走的人——你的你的团队在你的带领下他们的产出是你行业内同级别团队的一点五倍。你的一点五倍不是你的管理有多先进——是你把你自己的身体当成了一个可以无限透支的账户。你的账户在你的第二年开始出现余额不足的信号——你的信号是你的偏头痛从你的每月一次变成了你的每周两次。你的两次每次在你痛的时候你都会吃一片你的止疼药然后继续工作——你的止疼药是你的你在你的身体上打的补丁。你的补丁在你的你的第六个月的时候你的止疼药开始失灵了——你的失灵不是药不行了是你的你的偏头痛的根源是你的身体的整个系统在对你发出你的你再不休息你的系统就不再是警告而是要强制关机了的高于警告级别的最后通牒。你的萃卦健康——你聚拢团队的前提是你自己先不能倒。你的你的不倒不是你的你不会累——是你的你把你自己的健康放在你的团队的产出之前你在你的安排里你不是每天都最后一个走——你在你的每周的至少两天你给自己设了一个你六点一到你必须离开你的电脑的你的硬性规定。你的你的规定让你的团队在你的不在的第一个星期他们愣了一下——他们愣完他们发现他们的你的提前离开没有让你的团队的产出降低——因为你在你的六个小时的高密度里面的产出比你之前你全天的拖着的产出要高了一截。你的高了一截是你的你在你的休息被保障了之后你的专注力在里面干活的时候它没有被你的疲劳拖慢。你的你的团队在你的不在你旁边的时候他们的自主解决问题的能力也在你不在的时候被你的你的离开倒逼出来了——你的你现在不是你的团队的唯一依赖了，你的你的团队在你开始按时下班之后的第二个月他们开始在没有你的情况下自己开你的你已经不需要参加的会了。你的身体在你的新节奏里的第六周你的偏头痛从你的每周两次变成了你的一个月一次。
破格点
- 以为聚人就是靠你的慷慨——你把你公司的股份在你天使轮的时候以远远低于市场的条件分给了你的前三个员工。你的慷慨在你的你的前三个员工在你的第一年的时候感恩戴德——他们的感恩在你的第二年的你的公司的估值翻了三倍之后变成了他们开始觉得你分给他们的不够多。你的不够多的声音从你的第三年开始在你的公司内部变成了一种你无法用你的任何方式消解的怨恨——你的怨恨的源头是你的一开始的分法就不是基于贡献而是基于你的你的一时的你觉得跟你一起打天下的人就该平分天下的浪漫的想法。你的萃卦——用大牲吉。你的牺牲是好事——但你的牺牲要在你的合适的仪式和结构里。你的仪的式是你给你的核心团队的报酬是基于他们的贡献和你的市场的标准的混合体——你的混合不是你的冷酷，是你的你给你的公司的结构的可持续性在打基础。你的基础没有打好——你的你的早期的过度的慷慨在你的后面变成了你的你最核心的团队的离心力而不是你的你的你以为的凝聚力。你的凝聚力不是你的股份分得不够多——是你的你的分法的公平性和透明性没有被你的团队在他们的心里用你的标准和他们的标准同时认可。
- 觉得你只要对大家好大家就会一直跟你——你在你的公司里你从来不说你的重话。你的你的一个核心的员工在你的第三个月里犯了你的一个你的产品上线的重大延迟——你的延迟让你损失了一个你的你的渠道伙伴的信任。你的你的员工在你的你的损失面前你跟他谈的时候你用的是你的最温柔的语气——你说没关系，我们下次注意。你的下次在你的两个月后又发生了——你的又发生不是你的员工不感激你的温柔——是你的你的温柔在你的你的员工的眼里变成了你的你对这件事的不重视。你的不重视在他的解读里是你的你的产品的质量在你的心里的排位不如你对你的团队的和谐的重视——你的这个信号一旦被你的团队捕捉到，你的你的整个团队的执行标准就会往你的你设置的最低的那个标准看齐。你的萃卦——除戎器戒不虞。你的聚人之后你要把兵器收起来——但你的收起来不代表你不对你的你的团队的行为进行你的必要的校正。你的校正是你在你的第一次延迟之后你跟你的员工坐下来你把你的你对这件事的严重性用你的不温柔但也不凶狠的语言说清楚了——你的清楚让你的员工在你的第二次类似的事情上他在他自己的脑子里多绕了一圈才发了他的邮件。你的那一圈是你用你的你的标准的坚定替他装上的他以后不会再在没有你的提醒下越过的防护栏。
- 以为你的聚拢是你可以一个人完成的——你把你自己的所有的精力都用在你的对外的你的你的网络的拓展上，你忘了你的你的对内的人也需要你的聚拢。你在你的行业里面你已经被你的同行称为你的你的最会social的创始人——你的你的名字在你的任何一个你的你去的活动上没有人不认识你。你的你的名气让你的你公司的新人进来的时候他们带着你的光环对你的你的公司充满了期待——他们的期待在他们入职的第一个月里没有被你的你每天的在家陪你的家人而他们在公司从来没有见过你的脸的事实给冷却掉了。你的你的身影从来没有在你的公司的日常里出现过——你的你的出现只有在你觉得你的公司出了大问题的时候你来救场。你的救场让你的你的新人在你的他们的眼里你不是你的公司的灵魂——你是你的在你的公司出了火警的时候出现的你的消防车。你的萃卦——你的聚拢不只是对外——你的对内你在你的公司的第一年是你在你的公司里的每一天跟你每一个最早的核心一起蹲在你的公司的地板上吃盒饭的那个你。你的那个你在你的公司长大之后你不能把你的公司的灵魂外包给你的你的中层——你的你的中层是你的人但他们不是你，你的你的员工想看到的是你的你在他们的日常里的你的存在的合理性和你的你的相信在你的每天的微小决策里是怎么被执行的。你的你每周至少有一天你在你的公司的大办公室里你可以被你的你的任何一个新人碰到——你的碰到不是你的视察，是你的你在他们的日常里你真的在，你的你的你对他们的工作的关心不是你的一个月一次的绩效review里的套路问句，是你的在他们的项目卡住的时候你走过来你问他们需要你帮他们搬哪块石头的那一刻。
- 把萃卦理解为你的把所有人都聚在一起的你的不分亲疏的平均主义——你把你的核心圈子和你的外围圈子用你的同样的精力在维护，你的你的精力在你的维护的第三个月被你耗完了。你的耗完不是你的你的圈子太大——是你的你的你的水的深度在你的每个圈子里的你是平均分配的，你的平均让你的你的在所有圈子里都是不深不浅的一个：你的核心的人在你的这里感受不到你的你跟他们的关系的特殊深度，你的外围的人在你的这里感受不到你的你的真诚的投入。你的萃卦——你的泽水你要先聚在你的最核心的你的五到八个你愿意把你的命交给他们的人身上。你的你的五到八个是你的公司的地基——你的地基的人在你的任何事上他们都是你的你可以把你的后背给他们你的不需要事后去检查他们有没有在你背后放你的冷箭的人。你的你的地基稳固之后你的你的外面的圈子自然会因为你的你的地基的扎实而被你的你的地基的人替你在外面吸引进来的你的你的你不需要自己去维护的新的人。你的你的精力不是无限的——你的你用在你地基上的你的每一分精力都会被你的地基的人在他们的你的二次传播里变成你的你的十倍的回报。你的你用在你外围上的你的精力可能连你的一比一的回报都拿不到回来。你的选择是数学。
萃卦在事业、感情、性格与健康上的聚拢信号与吸引力之道
事业与财富
你在你的创业第四年你的公司到了你的你觉得你需要在你的团队里引进一个比你的现在的团队更资深的人来帮你的公司在你的下一个阶段跳过你的你自己知道你可能跳不过去的坎。你花了好几个月通过你的行业的人脉你找到了一个人——他在你的行业的名气不比你低，他的简历在你的手里你是你在翻的时候你每翻一页你都在想你是怎么在过去的竞争里没有被他打败。他给你的回音是他对你的你的方向很感兴趣但他想知道他在你的公司里的位置和你能给他的空间是多少。你的你要给的不是你的股份——你的你要给的是你的你的你对他的信任的你的深度。你的深度不是你的你对他说你可以给你的一切——你的深度是你的你在跟他的几次长谈里你把你现在的你最担心的问题和最真实的你的困境毫无保留地摊在了他的面前。你的摊开在他的眼里他看到的不是你的一开始的你的弱——他看到的是你的你对他的信任在你的什么都没承诺之前你已经给了他的你的你给你的最核心的人才敢给你的那部分。你的那部分在你的他的眼里比他接下来跟你的在条款上的来回拉扯的你的任何数字都更能打动他——因为他在你的你的你之前他在他的大的平台上的他已经很久没有遇到过一个人对他来说不是资源的置换，而是真的在找一个你的可以和你一起扛你的你的最重的担子的人。你的他不只是加入了你的公司——他在他的加入之后的第一周他就在你的你最头疼的那个你跟渠道商的谈判桌上用他在你的他的平台上的关系帮你解决了一个你一个人在你的能力范围内根本不可能解决的渠道的垄断的问题。你的萃卦财富——你的财富不是你的你的公司的估值在有了他之后翻了多少倍。你的财富是你的在你的你把自己最脆弱的部分给了一个你还不是百分之百确定你可以信任的人之后你的你的信任在你的他的回报里被他的你的他的全部能力翻了你的你的不只一倍。你的你的翻倍是你的你的你的深度在吸引到了比你更深度的水之后你的你的水们的融合诞生了你一个人不可能诞生的你的新的大陆。
婚恋与人际
你是你的你的朋友里那个永远跟你的伴侣在你们关系的初期时候你们好到让人觉得你们是在演偶像剧本但你总是在你的关系的第三年到第四年的时候你的你的关系在你的你的伴侣眼里的你的滤镜失效之后你发现你们之间除了你们的身体和你们的兴趣之外没有任何可以把你们的在最困难的时候绑住的东西。你的没有不是你的你不爱他们——是你的你一开始在选择你的伴侣的时候你被你的你的对方的某一个你特别渴望的特质吸引了你之后你的你的她的其它的你不喜欢的部分你在你的热恋期里被你用你的想象涂成了你你觉得你以后会喜欢的颜色。你的颜色在你的第三年被你们日常的琐碎洗掉了——你的洗掉之后你看到了一张你不认识的脸在你的每天醒来的时候躺在你的枕头的另一侧。你的萃卦感情——你的你的聚拢不是你在你的对方身上看到了你的所有你想要的东西你就把他当成你的唯一然后你不让你自己的核心圈子里有别的你觉得你跟他们对你有一样的深度的信任的人。你的你的关系在你的把你的所有你的情感的重量都压在一个人身上的时候你的你的那个人是被你压垮的——你的压垮不是他不够强壮，是你没有在你的感情之外还有你的你的可以在你的低谷时候接住你的你的别的人际的网。你的网是你的你的你的深度朋友圈、你的你的你的可以无话不谈的家人、和你的你的你的在你失恋时候可以让你睡在他们的沙发上的你的你的老朋友。你的萃卦——你的你的爱情不是你一个人的你的聚拢——你的爱情是你在你拥有你自己的一个很深的你自己的湖之后你在你的湖边遇到了另一个也在他的自己的湖边的人。你们的相遇不是你们在填补对方的空——是你们的两个湖在相邻的你的同一个河谷里你们的水不需要被对方抽过去，你们的你们的雨水会自然地落在你们的各自的湖面上面，你们不需要互相吸取。
性格特质
萃卦人格——你是你的团队的你的你的灵魂的轴心。你不在说话的时候你的整个会议室的人会下意识地往你的方向看——他们看的不是你的你的你的职位的权威，他们看的是你的你在他们每一次的你的混乱的时候你能在你的很短的时间里帮他们厘清他们的看似无解的问题的你的专注的切入的你的点。你的你的这个能力是你的你从小到大你被你身边所有的人依赖的你的源头——你的你是你的朋友里的那个倾听者，你是你的家人里的那个调解者，你是你的在每一个群体里你的你不知不觉就会变成的那一个所有人都默认你会负责的人。你的萃卦人格的代价是你的你在帮所有人聚拢他们的生活的时候你的你的你自己的生活的碎片在你自己不注意的时候撒在了你帮别人收拾他们的房子的路上。你的你的自己一个人在家里的时候你的你的房间可能是乱的——你的乱不是你的懒惰，是你的你在外面处理了那么多的秩序之后你疲惫到你的你自己的空间你已经没有力气去维护了。你的你的财务可能跟你帮你的公司管理的你的上千万的预算比你自己的银行卡里的你的余额管理是一塌糊涂的——你的不是你的不重视钱，是你的你在你的帮忙模式里你忘了你自己也是你的你的需要被你照顾的你的最核心的那个成员。你的萃卦——你从今天起把你自己的名字写在你的你的需要被你聚拢的你的那些人的名单的第一位。你的你的第一位是你的每天的三十分钟的你的不被打扰的你在你帮任何人之前你先照顾你自己的你的块时间。你的你的块时间在你坚持了一个月之后你发现在你把自己放在你的你的前面的第二个三十天后你的你帮别人的质量不但没有下降反而上升了——因为你在没有被你自己掏空的时候你的你的杯子里是有你可以倒给别人喝的东西的。
健康表现
你在你的公司的你的前两年你的你的你的体重从你的你的六十五公斤变成了你的你的七十八公斤。你的增加的十三公斤是你的你的两年里你的你的每一顿你的你在你的电脑前面吃的你的外卖和你的每一次你在半夜你觉得你需要吃点东西来安慰你自己被你今天的你的困难掏空的你的心里的空虚加在一起的你的你的结果的物质的形态。你的形态在你的第三年里你的你的体检报告上的你的你的空腹血糖和你的血脂在你的每一项都从你的绿色的你的正常变成了你的黄色的你的边界值。你的边界值不是你的你的公司的IPO的倒计时——是你的你的身体的你的罢工的倒计时。你的萃卦健康——你的你的你聚拢你的团队之前你最需要聚拢的是你的你的被你的你的乱七八糟的生活方式打散的你的元气。你的元气是你的你的你的中医在讲的你的他们叫你的你出生以来你的你的你的那口气——你的气在你的你的你的饮食不规律和你的你的你的睡眠不足和你的你的你在面对压力时的暴食里被你打成了你的散在你全身各处的无组织的游兵。你的游兵在你的身体里不能帮你去抵御你的你的下一次感冒——你的你的这些兵在你的被分散的状态下他们连你的你的一个普通的病菌的单点攻击都拦不住。你的你的聚拢是从你的明天早上开始——你每天早上在你的公司的食堂里你不吃你的觉得最方便拿的油条，你拿了一碗你的粥和一碟你的青菜。你的清淡是你的你的饮食的聚拢——你在把你的被你吃了两年的那些杂乱的口味从你的你的身体里清出去。你的清淡在你的一个月之后你的你的你的身体开始给你发了你的第一个你的反馈——你的你早上的你的精神在你没有喝咖啡之前已经比你的你的上个月的你喝了咖啡之后还要清醒。你的清醒不是你的粥的营养有多高——是你的你的身体终于不用再花你的每天的三四个小时去消化你的那一堆油里面。
萃卦经典原文与实战解读
萃卦聚人聚心实战指南
- 萃卦聚人先聚己清单——拿一张纸，左边写如果你的生命只剩三年你最想做的三件事，右边写你现在每天在做的事情里有多少跟左边重叠的。你的重叠的面积就是你的你的吸引别人的深度——你的重叠面积越大，你的人不用你追他们自己会被你吸过来: 你在你的周日下午你在你的书房里你在一张A4纸上你画了一条竖线。你的左边你写下了你的第一件事——你一直想写一本关于你的行业里的你的那些没有人系统的写过的你的经验的你的书。你的第二件事——你想把你的公司的文化做到你的你的在业界里被拿来当案例的你的那个级别。你的第三件事——你想在你的四十五岁之前你带着你的家人去你在你在杂志上剪了十年的你的那条线路做一次你的你每次都因为太忙而取消了的你的长途的旅行。你的右边你写下了你每天在做的事——你的百分之六十是你的你的会议、你的你的邮件的回复、和你的你的你在你不该你在上面花时间的低优先级的你的琐事。你的重叠在你的这一整个下午的你的面对你自己的你真诚的审视里不到百分之十。你的百分之十是你每天在做的事情里只有不到百分之十在往你真正的你想要的方向在走——你的剩下的百分之九十是你的你的惯性、你的你的不敢拒绝、和你的你的对别人的期待的优先的排序在你的你自己的期待的排序的前面。你的萃卦的聚己——你把你的清单上面的你的第一件事拆成了你的你的一个小小的你的每天可以做十五分钟的你的你的写作的习惯。你的十五分钟在你的三个月里变成了你的一本书的你的你的第一稿的你的三分之一。你的你的三分之一在你的第五个月你的你在一个行业活动上你在你的闲聊里你对一个你的你觉得有意思的人提到了你的你在写的东西——你的对方在他的第二周给你发了一封你的他的邮件，他说他想帮你出版。你的你的你的出版不是你的目的——你的你的你的你的那百分之十的你的在你的日常里被你的十五分钟扩大成了你的百分之二十的过程是你的你的你的你在做你真正想做的事的时候你的你的身上的你的你的那种能量在你的磁场里它自然地吸引了你的在你的你的不知道什么地方出现了的你的你的对的人。
- 萃卦地基圈确认法——列出你生命里你最信任的五个人，在每一个名字旁边写下为什么。然后问自己：如果你的你的最核心的这五个人里有三个人在同一个时间离开了你的生活，你的你的剩下的你的支撑系统还能不能让你不倒下: 你在你的手机上你新建了一个你的备忘录。你的第一个名字是你的你的跟你一起创业了三年的你的联合创始人——你的他跟你之间的信任是建立在你们的无数次一起经历过的你的你的低谷和你的你的爬升里的你的你们的汗水的不需要合同证明的你的默契。你的第二个名字是你的你的二十年的你的发小——你的他在你的你离婚的那一年你住在你的他的公寓里你的三个月他没有收你一分钱。你的第三个名字是你的你的妈妈——你的她是你的在这一整个世界上唯一一个你在她面前你不需要扮演任何你的社会角色的你的你的最后的安全港。你的第四个名字是你的你的你现在的你的公司的你的你的你的最信任的你的CMO——你的她帮你的公司在你的最难的一个上线周扛了你的你可以放心的你自己不需要去盯的全部的你的执行的细节。你的第五个名字是你的你的你在你创业之前在你的上一份工作里做了你的你的七年的你的你的老板和你的你的师傅——你的他是在你的每一次你的你觉得自己不够格的时候他提醒你你的过去你做到了什么的人。你的清单写完之后你看着你的五个名字——你发现你的你的五个里面如果有三个离开你的生活你的你的剩下的系统可能撑不过你的下一场暴风雨。你的这个发现不是你的你的恐惧——你的这个发现是你的你要开始在你的五个之外你有意识地培养你的第六、七、八个人了。你的培养不是你功利地去交朋友——你的培养是你的在你的日常里你对那些在你的生活里出现了但你没有花时间去把他们的关系往深推一推的人，你从今天开始每周拿出你的你的一个一小时的时间去和他们聊你的你的不只是你的表面的东西的你的你的你的更深的交流。你的交流在你的半年里让你的你的地基从你的五个变成了你的七个——你的七个让你的你的下一步的你的任何的打击的到来你都不需要再因为你的人的数量的不够而担惊受怕了。
- 萃卦每周聚气会——跟你的你的最核心的一到三个人，每周固定一个三十分钟的你用来重新确认你们的共同目标的微型仪式。你的三十分钟里你不聊执行，你只聊为什么。你的为什么的每一次重温都是你的团队的凝聚力的你的新一层上漆: 你的你和你的你的两个最早的核心成员在你的每周四的下午四点半你们三个人在你们公司的你的最小的那间电话亭大小的你的会议室里，你的关上门，你的你们的手机全部屏幕朝下放在桌子的中间。你的三十分钟的规则是你们不讨论这一周的任何具体的问题——你们只讨论你们的这家公司如果五年后它还活着它应该活成什么样，和为什么你们愿意为这个方向继续付出你们的下一个五年。你的第一周的讨论里你的联合创始人说了一个你从来没有听过他从这个角度说过的东西——他说他一直想做这件事但是他在他的过去的几年里他从来没有跟你分享过他的这一点因为你的他总是被你的你的更急迫的你的项目的进度追着跑他觉得拿出来说是一个奢侈。你的他的这个点在你的这个你的没有KPI压力的微型仪式里终于有了一个你们的对话的空间——你的这个空间在你的你们的接下来的几个月的每一次周四下午里你们的彼此的对这件事的深度的理解在你们的不聊执行的对话里变得比你们在任何一个会议上对你们的产品的理解都要深。你的深在你们的一年后遇到你的最危险的那次挑战的时候——你的有一个你的你的你们的你的一个大客户在最后关头想挖走你们的你的半个核心团队——你的团队没有走。你的他们没有走不是因为你给他们的钱比你的你的客户多——是因为你的你的在他们的心里你们在过去一年里的你的每周四下午的三十分钟已经在你的你和他们之间焊上了一层你的只用钱根本撬不开的连接的你的钢。你的钢是你的萃卦的你的聚气——你的气是你的你的你的团队在不确定的你的暴风雨里他们聚在一起的时候他们不需要回头看你也知道你不会是他们第一个在船漏的时候推下去的人。
萃卦实战常见问题
Q:我今年三十八岁——我在我的现在公司已经做到管理层，但我觉得我的团队被我带得很散。我想留住人但我又不知道怎么把我的想法传递给我的下面的人——每次开会都是我在讲他们在听，散会之后他们又回到了他们的老样子。是我不会管理人还是我找的人不对？
A:
你的问题可能既不是你的管理也不是你的人在两个维度上本质上就是错的——你的问题可能是你的你的你在你的脑子里你有一个你特别清楚的蓝图，但你的蓝图在你的你的脑子里是你一个人在你的脑子里的你的你的三维立体图——你的你的团队你的他们的手里只有一张你的你用你的开会时匆忙画的你的那个二维的平面的你的草图。你的草图上你的标注不全，你的比例可能不准，你的你的颜色可能跟你脑子里的也不一样。你的你的散不是你的团队不想跟你——是你的他们拿着你的你不知道只有一半准确度的地图在走你的你期待他们自己走通的路，他们在你的你的三分之一的路口他们迷路了。你的萃卦的解法不是你去学更多的管理技巧——你的解法是你在你的下一次你要传递你的重要的方向的时候，你不在你的会议室里用嘴说——你把你和他一起坐在你的白板前面，你先让他画他理解的你们现在的处境和你们的下一步，你在他画出来的图上你看到你们的偏差在哪里。你的看到偏差之后你不去纠正他——你把你脑子里的你的版本画在你们的图的另一侧，你们的两个图的对比在你的白板上的你的差距就是你的你们之间需要被你对齐的地方。你的你这个过程的你的第一次花了你的一个半小时——但你的你的一个半小时给你省了你的他在接下去的三个月里在你的路上偏了又偏的你的时间的几十分之一。你的管理不是你的技巧——是你和你的团队之间的你的你的你的认知的gap的你的持续的校准。
Q:我是一个小公司的创始人——我的公司现在八个人。我跟其中的两个人（我的最早的两个员工）的关系一开始特别好，但现在他们开始跟我有越来越多的小摩擦。我觉得他们可能觉得公司发展慢是我的问题——我不确定我该怎么跟他们谈才能不伤害我们的关系但又把问题摆在台面上。
A:
你的怕伤害关系本身是你们的关系开始出问题的你的根源之一。你把你和他们的关系定义成了你是他们的你的你对他们有责任让他们在你的公司里开心的你的那个角色——你忘了你和他们之间的关系里你的最重要的一条是你的你作为他们的船长你要给他们的是你的你的方向的清晰和你对你的船的负责，不是你的你的你能不能让他们在每个阶段都如他们愿的开心。你的他们的不满意不是你的你的管理能力差——是你的在你的公司的发展的速度跟不上他们的你的对他们的自己在你的公司里的成长的期待。你的萃卦——你的你的你最该做的一件事是你把你的这两个最早的老员工叫到你的你的办公室外面去——你不要在你的办公室里你的权力的建筑里谈。你把他们带到你们公司楼下的一家安静的咖啡厅，你坐下之后你先不是你的你要说什么——你先说你看到了他们最近的你的状态的变化，你问他们他们最近的你的心里是怎么想的。你的你的问问完之后你的你听他们说的你的所有的东西——你在你的心里记下他们的每一件他们的觉得可以改进的具体的点。你的听完了你不辩解——你把你听到他们的他们的这些点里面你能在三个月内做到的你的你的东西列给他们，你的那些你做不到或者不符合你的方向的你也直接告诉他们你的你的做不到的理由。你的直接是你给你的这些最早的你的你的战友们你的最大的尊重——他们的你的在你的你的坦诚里他们看到了一个他们以前在你的你的一直在小心翼翼地维护着他们感受的你里看不到的你的你的真实的你的不完美但诚实的你的那一面。你的那一面可能不能马上解决你们的分歧——但你的你的诚实让你们的分歧从一个在私下里发酵的你的毒瘤变成了一个你们在太阳下面有机会一起处理的你的你们的你的共同的问题。